今日からお仕事

GWも明けて、今日からお仕事です。

連休ボケをしているヒマもなく、
午前中から打ち合わせ、午後から研修、
その合い間にメールチェック＆返信。

19：00過ぎてようやく一息ついた所です。

明日も直行で打ち合わせがあり、
これから、その為の資料の準備です。

打ち合わせの結果が
明るいものになれば良いのですが・・・。

タグ：GW明け 連休ボケ

なぜだか給料がもとに戻ってる！！

そういえば！

本日は給料日だったのですが、
先月に引き続き、10％の減俸処分の筈が
今まで通りの給料で至急されました。

給与明細を見る限りでは・・・。

何なのでしょうか。

当然ながら、この事は誰にも言ってませんが
「控除処理するの忘れたので来月まとめてさっ引きます」
何て言われたらどうしましょう、とビクビクしております。

ま、相当いい加減な会社なので
こんなもんなのかな？

とりあえずは「ラッキー！」という事で。

タグ：収入 ビジネス,給料, 日記 仕事

モチベーション落ちまくってます

やっぱり、本当に給料下げられると
モチーベーションだだ下がりですね。。。

減俸の原因はわたしにもある。
でも、100％わたしのせいなのだろうか。
ナゼＹの責任は全く問われないのだろうか・・・

そんな事をウダウダ考えておりますと
やはり！

会社なんかに頼って生きていくのは、まっぴらゴメンだ！

という考えに行き着く訳です。

誰かに自分の給料を決められるのも
誰かに不当な評価をされるのも、ゴメンです。

その誰かが、自分が軽蔑する人間だったら尚更。

転職やら独立やら、
この歳になってようやく自分の力で
仕事をしてみようと、考えているのです。

その考えは、追い追い頭を整理しながら
このブログに書いていきます。

タグ：副業 収入 給料 減俸

そんなこんなで給料日(´＿｀｡)

本日はウチの会社の給料日。

ウチの会社は振込みなので(大体そうか)
給料日に明細だけ手渡されます。

で、やっぱりしっかり減俸されてましたね。
名目は「特別控除」。
約4万円也。

何だかんだの手当を除いた基本給が
約40万なので、その10％という事なんでしょうね。

大体、予想してた金額と同じでした。

しかし、4万は痛い。。。
スーツ1着買えますよ！

そうそう。
実は先月一杯をもって、
わたしの旧部署に対するフォローもお役御免となりまして、
今月はもう本来の業務に専念してる訳なんですが、
Ｙがまた、色々と旧部署の業務を振ってくる！

「ちょっと手が回らないので助けて」とか
「アイツら(旧部署の部下の事)見てやって」とか・・・。

適当に相槌を打ちつつ、やんわり拒否してます。
（以前も言いましたが、役職はＹの方が上なので）

だって、もう関わりたくないですもん！！
何かあったら、またわたしに責任を押し付けられるのはゴメンでございます。

とにかくＹは、そういうのが上手い。
何故だか社長にも気に入られていて
彼の意見が事実として通りやすいんですね。

Ｙとは一線を引いたお付き合いをする。
そう心に固く誓う、今日この頃でした。

タグ：仕事 日記 ビジネス

新規事業(-﹏-。)

ところで、わたしの今の配属先。
社長がツルのひと声で立ち上げることになった
新規事業部なのですが・・・

コレがまた、どうにもマーケットを無視した事業でありまして。
どう考えても、売れる筈のないサービスを扱っているのです。
すごーーくいい加減なサービスを、結構な高額で売るという。

ワンマン企業故、誰も社長に対して
「いやいや無理っしょ」とは言えないのです。
わたしもその中の一人なのですが。

だって社長は、とにかく人の話を聞かない。
「オレはマーケティングのプロだ」が口癖なので
誰が何を言おうが、自分がイケると思ったら信念を曲げない。

それは、ある意味では素晴らしい事なのですが。

周りの人間は全て「素人」なので、
プロが素人の意見を聞いても意味がない、という理論ですね。
だから、社内は勿論、社外にもイエスマンしかいなくなる。
ノーを言うのが面倒くいので、好きにすれば、といった所でしょうか。

裸の王様ですね。

それでも、サラリーマンですからね。
やりますよ。

いい加減なサービスでも品質を向上させられる筈。
何とか軌道に乗せますよ。

そんな事を思った1日でした。

減俸処分になりました｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡・・・続き③

Yは社長に言いました。
「この部署は、教育・指導が甘かったせいで人材が全く育っていない。
この様な状態では、この部署は管理できない。
もう暫く、アイツ(わたしの事です)のフォローが必要だ」

社長はわたしに言いました。
「・・・という事なので、異動先の部署も見つつ、
しばらく旧部署もフォローしなさい」

ワンマン企業にありがちな
人事もヘッタクレもない大岡裁き・・・。

それからというもの、
わたしは新しい部署での仕事に追われながら、
Yが管理者らしいことを何もしないため、
旧部署のフォーローも行っておりました。

そして時は経ち、あれから5ヶ月・・・
旧部署は、どうしても私が片手間になってしまったせいもあり、
売上が思うように伸びず、
昨年対比100％(横ばいですね)という状態に。

Yは社長に言いました。
「アイツにフォローを頼んでいたにも関わらず
部下たちの成績が伸びない、士気が低い。
全てアイツが何もしていなせいだ」

社長はわたしに言いました。
「・・・という事なので、オマエを3ヶ月間、
10％の減俸処分にする」

わたしは目の前が
真っ暗になりました。。。。

減俸処分になりました｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡・・・続き②

何かこの話、長くなりそうです。
すみません。

今後、色々と新しい仕事についての展望やら
ポジティブな話もしますが、
もうちょっと恨み節が続きます。
不快感な人は読まないでください。

なにしろこれは自分自身の気持ちを
整理するために書いている様なものなので･･･

前回からの続き・・・

とにかくY、わたしの後任としてこの部署を
任せられた責任は感じているのか？？？
引き継いでくれない訳です。

当然、部下からの報・連・相は依然として
Yではなく、わたしに上がってきます。

しかし、わたしは部下にアドバイスをした上で
(時には、あえて全くアドバイスを与えずに)
Yに報告(または連・相)するように言っていました。

とにかく、わたしに残された時間は
1ヶ月しかなく、それまでに部下と
新しい彼等の上司であるYとの人間関係が
できる事を目指していた訳です。

ちなみに、この引き継ぎ期間の
売上に対する責任所在はわたしなのかYなのか、
・・・これはグレーです。

そんなこんなで、業務引継ぎに関しても
何の進展もないまま1ヶ月が過ぎようとしていたある日、
Yは暴挙に出たのです！！！

続きはまた今度＞＜

減俸処分になりました｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡･･･続き

この前は、
減俸処分になった経緯について、
さわりだけ書きました。

今日はその続きです。

半年前に別の部署に異動になった自分。
但し、元の部署の人材が未熟なため
後任の管理職(以下「Y」)への引継ぎ期間として
1ヶ月が与えられました。

引継ぎ期間とはいえ、
売上に対しても自分が責任を持つようにとの事。

但し、困った事にこのY、
積極的に業務を引き継ごうとしてくれないのです。

まあ、つまりは面倒くさいのでしょうけど
引き継いだ業務を自分で行おうとせず
わたしにやらせるのです。

※ちなみにこのYは、わたしより役職は上で
もともとはわたしの直属の上司でした。。。

部下の管理、指示も全て
わたしを通してやらせようとするのです。
引継ぎ期間とはいえ、もうYの管理下にある部署なのに！

これでは、部下たちとYとの関係構築も出来ないまま、
Yも実務面では何も出来ないまま1ヶ月が過ぎてしまいます。

・・・何か、単なるグチになってますね・・・。
ちょっと頭を冷やすために今日はここまで。

この話、長くなりそうですね。
続きは次回で。

減俸処分になりました｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡

今日、社長に呼び出されました。

そして、
「1月からの3ヶ月間10％の減俸」と告げられました。
相当ショック。。。

事の経緯は・・・
自分、とある企業の管理職なのですが
半年前に別部署への異動を命じられました。

だがしかし、
元の部署は私が去った後の体制が脆弱。
後任の管理職に引き継ぎが完了するまでの1ヶ月間は
元の部署も同時に管理するようにとの事。

元の部署の人材の未熟さについては
自分の教育＆指導力不足にも問題があるため
当然、責任を持って引き継ぐことを約束したのですが・・・

続きはまた今度＾＾

タグ：減俸 副業 収入 ビジネス 家計 独立